全面预算体系建设难题如何破解

　　在日益激烈的市场竞争环境下，企业要想取得稳健的发展，建设健全的全面预算管理体系是一个不错的选择。从业务预算到财务预算，从目标制定、预算编制、预算执行和控制到分析反馈、调整和评价，全面预算体系形成了一个完整的闭环，兼顾企业管理体系中需要考量的各大方面。然而，搭建全面预算体系并不是一蹴而就，需要从以下四个方面来进行。一下是鄂州会计培训学校小编做的总结.

　　，业务视角，即在搭建预算管理体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。任何企业的预算管理都必须基于其业务特点的基础之上，这是预算管理的一个重要视角。

　　第二，管理视角，即预算管理系统建设要充分考虑企业管理需求。

　　第三，财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。财务视角是预算管理终的落脚点。

　　第四，系统视角，即预算管理需要基于信息系统平台开展工作。信息系统平台的搭建是预算管理得以落地的必要条件。

　　业务视角：模拟经营过程

　　众所周知，不同行业的企业，往往拥有不同的预算管理体系；而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的预算管理体系。全面预算管理的重点就在于按照企业的商业模式、业务流程、产品结构、销售渠道、客户结构等业务特点进行业务预算的编制和管理。因此，基于对企业业务特点的充分剖析，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的预算管理体系的必经之路。

　　下面，我们就以制造业、零售业这两个不同行业的两家企业为例，阐述在业务视角下，预算管理体系应该如何搭建。

　　YC柴油机股份公司是一家以生产微、轻、中、重型柴油发动机和气体发动机为业务的现代化大型企业，是我国产量大的发动机制造企业。

　　从业务流程上来说，YC柴油机股份的业务从销售开始，从预期销量到制定生产计划，通过对材料消耗的预计，分解出对材料采购的需求，以及人工、技改、费用等各项支出，终得到预计的财务结果。

　　在业务视角下，该公司的预算逻辑变得简单。首先，该公司预算的主要内容应确定为生产预算、销售预算、采购预算和产品成本预算。其次，该公司采用以销定产的运营模式。因此，销售量预算就成为其预算逻辑的起点。企业可根据公司战略目标确定销售量预算，据此确定产量预算。再次，从产量开始，从个铸造环节到加工、整机装备环节，需要消耗多少物料？据此应采购多少材料？产品的生产成本是多少？这些主要数据的计算逻辑都可以据此获得。后，通过对业务各环节的逐个还原，生产预算、销售预算、采购预算和生产成本预算的逻辑全都获得了明确。而公司的业务特点也在整套预算体系中充分得到了展现。

　　再来看HR集团。HR集团是大的零售企业。它的经营业态多样，涵盖了包括购物中心、OLE高端超市、BLT超级市场、大卖场、综合超市、便利店等在内的多种业态。

　　HR集团的运营呈网状结构。采购部门和营运部门是HR集团重要的部门。

　　零售企业大的特点是规模致胜。开店越多，综合成本越低。同时，对于零售企业来说，重要的就是进行品类管理，哪些商品的利润高应该加大销售力度，哪些商品不赚钱应该考虑淘汰，决策信息都来自品类管理。

　　基于零售企业业务特点，HR集团的销售预算分成两条线，上面一条是采购线，下面一条是销售线。按照不同的品类，以及品类经过细分后的不同大类，结合业务部门的数据，规划月度、年度的采购额、销售额、毛利等。这中间有个重要的碰数据的过程，即计算采购额与销售额之间的差异，通过采购部门和销售部门之间的沟通，尽量使两者数据更加接近。

　　可以看到，无论是YC股份还是HR集团，尽管分处不同行业，其打造管理会计系统的基础都源自业务。通过对企业业务流程的还原，这些企业复杂的预算逻辑均变得简单。了解更多预算体系建设难题资讯信息关注鄂州仁和会计培训学校http://5470.peixun360.com/ 0元试听预约：400-6305-360 在线QQ：1029959485 微信kuaiji999888