那些财务经理们都曾跨过的坑

　　不管在哪个岗位，始终试图去突破吧，不要给自己太多的禁锢。鄂州会计培训学校小编从群文件里翻到很有意思的一个视频资料，是一位曾经的税务局局长的分享，很幽默风趣一人，讲得案例很好玩也和有代表性。　　

　　01

　　A女士是一家企业财务经理，近很郁闷，他们公司同时有三个项目在施工，合同签约定按照项目进度付款，如今双方项目经理已经确认完工30%，申请支付30%的款项。资金申请单总经理也已经签字。可A女士觉得这样不对啊，就要求项目经理：明明是三个项目，你应该分别写清楚每个项目的进度和付款金额，在一起我怎么做账…

　　项目经理当然不愿意，付款申请总经理都同意了，你为什么不付？你怎么做账跟我有什么关系？

　　A女士就去找总经理诉苦，他们这样不行，必须要分开，要不我没办法做账。总经理听完，对，你说得对，就是应该分开。那你去跟他们要求吧…

　　可问题是项目经理不听，照样白天缠着要付款，晚上跟对方项目经理花天酒地…A女士只能继续纠结…

　　02

　　B女士是一家汽车4S店的财务经理，从公司成立初就做财务，后来就一直是财务经理。有次税务检查，发现报表数据很奇怪，4S店主要有两大业务，汽车销售和维修服务，从几年的数据看，销售收入利润每年增长都不错，而维修服务明明收入也不错，但利润确很少。于是就重点查了明细，发现公司老板有大量的差旅报销，很多都是同一时间段，机票用行程单报销了一次，用票务公司开的的收据又报销了一次。然后就问B女士，这是怎么回事？B女士一脸茫然，我也不知道啊，老板每次拿票来报销，我就付款做账，这有问题吗？

　　03

　　C先生近有点郁闷，跟着老板做了8年财务经理，结婚近公司招来一新的财务总监，比他年轻不说，工资还高出好几倍。问老板，老板只说让好好配合，其他该做什么就做什么。C先生很不服气，在想是不是干脆辞职算了。

　　04

　　D女士也是财务经理，近发愁的是供应商付款问题，账面资金紧张没钱付，供应商催得急都跑老板那去要钱了，老板没招只能一个劲增加：甭急甭急，这几天就付，一定付......

　　是不是感觉很熟悉？很多财务人在成为财务经理后往往会面临职业发展的瓶颈，再次突破很难。当然，这与外部环境也有莫大干系，职场发展常常需要外部环境与个人的合力，或者说借势，合适的时机抓住机会，能比跑得更快。怎样借势？如果企业有正在实施的项目，无疑会是很好的机会，比如内控，信息化亦或投资。剩下的就是打破自身局限性，实现自内而外的蜕变。

　　秋水在知识管理课程里，这样介绍自己：我是永远的萧秋水。。。很喜欢这个自我介绍，体现的是一种永远年轻的心态和状态。不管在哪个岗位，始终试图去突破吧，不要给自己太多的禁锢。更多财务课程信息尽在鄂州仁和会计培训学校http://5470.peixun360.com/ 0元试听预约：400-6305-360 在线QQ：1029959485